Geronimi Conseil Investissements en Tunisie

Bilatéral
Contrats tunisiens pour Alstom et Airbus


A l'occasion de la visite en Tunisie de Nicolas Sarkozy, Alstom a remporté un contrat de 360 millions d'euros pour la construction d'une centrale thermique. Airbus a obtenu une commande portant sur une quinzaine d'appareils A320 et A350, pour 1 milliard d'euros. Un accord de coopération dans le nucléaire civil a été signé.

Le groupe francais Alstom a remporté un appel d'offres pour une centrale thermique de 700 mégawatts en Tunisie d'un montant de 360 millions d'euros à l'occasion de la visite dans ce pays de Nicolas Sarkozy. Alstom était en concurrence avec Siemens pour cet appel d'offres.

Par ailleurs, Airbus a signé avec Tunisair un accord pour une commande ferme de treize avions avec trois autres appareils en option, a annoncé ce mardi un communiqué de l'Elysée diffusé dans la capitale tunisienne. La commande ferme porte sur dix appareils A-320 et trois longs courriers A-350, indique le communiqué.

La compagnie tunisienne a pris option pour trois autres avions dont deux monocouloirs A-320 et un long courrier A-350, a-t-on indiqué de même source. Le montant de la commande est estimé au "prix catalogue" de 1 milliard d'euros. Cette transaction comporte un volet sur le partenariat industriel franco-tunisien qui "sort renforcé", notamment dans le secteur aéronautique.

Un peu plus tôt dans la matinée, le secrétaire d'Etat aux Transports, Dominique Bussereau, avait annoncé qu'Airbus avait signé avec Tunis Air une lettre d'intention pour la vente de dix-neuf avions dont seize commandes fermes. "Airbus a pris des engagements de nature industrielle qui conduiront à la création de 2.000 emplois à terme en Tunisie, en particulier par le biais de la sous-traitance", a ajouté le secrétaire d'Etat.

Un accord-cadre de partenariat a également été conclu entre la France et la Tunisie dans le domaine sensible du nucléaire civil pour une durée de vingt ans. De tels accords ont déjà été conclus par Paris - qui défend la doctrine du droit de l'accès des pays en développement à cette technologie énergétique sans permettre l'essor du nucélaire militaire - avec la Libye, l'Algérie et le Maroc. Le groupe public français Areva, champion mondial du nucléaire, serait intéressé par les pesrpectives d'extraction d'uranium des phosphates tunisiens.

Pour le début de sa visite, Nicolas Sarkozy a riposté aux critiques sur sa venue dans un pays où les droits de l'homme et ceux de l'information ne sont pas toujours respectés. Il a estimé qu'il n'avait pas de leçon à donner en la matière et a souligné que ce pays faisait des efforts, affichait des signes d'ouverture et constituait un rempart face au risque de développement du terrorisme dans la région. Contrats tunisiens pour Alstom et Airbus - La Tribune.fr

"A l'invitation du président tunisien Zine El Abidine Ben Ali, et dans le cadre de la consolidation des relations d'amitié et de coopération entre la République tunisienne et la République française, le président français, Nicolas Sarkozy, effectue une visite d'Etat en Tunisie, à partir d’aujourd’hui 28 et jusqu’au 30 avril 2008.

Au cours de cette visite, la deuxième du chef de l’Etat français en Tunisie, plus d’un sujet seront à l’ordre du jour.

D’abord, l’économie et le commerce. Comme lors de tous ses déplacements, Nicolas Sarkozy, sera accompagné d’une importante délégation d’hommes d’affaires. 120 chefs d'entreprises, conduits par la présidente du Medef Laurence Parisot, Sept ministres et de nombreuses personnalités politiques suivront le président français.

Il est ainsi attendu que nombre de contrats seront signés à cette occasion. Selon le site du «Journal du Dimanche» (JDD) qui cite des sources de l’Elysée, la France et la Tunisie devraient parapher un accord cadre de partenariat dans le domaine du nucléaire civil, qui sera similaire à ceux déjà signés avec la Libye, le Maroc ou l'Algérie et pourrait déboucher à terme sur la livraison d'une centrale nucléaire. Cela semble très probable, d’autant que la Tunisie avait clairement affiché sa décision de construire une centrale nucléaire civile, pour ses besoins en énergie. Le réacteur à installer ne devrait pas être de plus de 1000 Mégawatts, pour ne représenter que 15 % de la consommation d’énergie en Tunisie et son coût de 2 milliards DT. Selon l’Associated Press que rapporte Yahoo, cet accord portera plutôt sur la formation d'ingénieurs et pourrait déboucher à long terme sur la construction d'une centrale nucléaire. Restera à savoir, si les équipes de la Steg (chargée du dossier) se décident ou se seraient décidées pour la technologie française, le pays le plus équipé en matière nucléaire et dont la technologie a fait ses preuves, si la France sera simplement dans le tour de table ou le principal financier de cette centrale nucléaire. La même source évoque au contraire, la signature d’un accord pour la fourniture d’une centrale thermique par Alstom. Par ailleurs et selon JDD, des discussions sont en cours sur la vente d'appareils Airbus à la compagnie Tunis Air.

Tunis siège de la banque de l’UpM ?

Volet social, un accord de gestion concertée des migrations, le premier de ce type avec un pays du Maghreb, devrait aussi être paraphé au cours de cette visite où le Chef de l’Etat français rencontrera les hommes d’affaires tunisiens.

Au niveau politique, les entretiens seront dominés par le projet d'Union pour la méditerranée (UpM), qui doit être porté sur les fonts baptismaux lors d'un sommet à Paris le 13 juillet. Nicolas Sarkozy y consacrera mercredi à Carthage le dernier discours de sa visite et devra certainement lever les dernières équivoques nées du changement d’une Union Méditerranéenne en Union pour la Méditerranée, suite à l’intervention de la Chancelière allemande. Des attentes existent en Tunisie, quant au choix de la ville qui accueillera le secrétariat et les deux postes de directeurs (un du Nord et un du Sud) et qui font l'objet d'intenses tractations entre les 39 pays parties prenantes (les 27 membres de l'UE et les 12 pays de la rive sud de la Méditerranée). «La France souhaite que ce secrétariat soit implanté dans un pays du Sud, mais laisse ses partenaires se mettre d'accord, afin de ne pas froisser les susceptibilités », selon l’AP. La dernière visite du Président égyptien en France a fait naître des craintes que Tunis, que des sources françaises avaient citée, ne soit pas choisie pour abriter le siège du Secrétariat Général de cette future Union. Dans une déclaration au quotidien tunisien Assabah, Abderrahmen Dahmen Conseiller à l’Elysée, a déclaré de son côté que la Tunisie pourrait abriter le siège de la banque qui sera née de cette UpM.

Y aura-t-il des investissements à annoncer ?

Reste à savoir aussi, si cette visite apportera aussi avec elle, des investissements français pour la Tunisie et que la France donne ainsi des signes clairs d’un changement de sa politique de «partenariat » avec cette Tunisie dont elle est le premier client et son premier fournisseur (la Tunisie est le 23e partenaire de la France, devant le Maroc et l'Algérie avec une valeur globale des échanges commerciaux de près de 7 milliards d'euros au bénéfice de la Tunisie et une France qui a acheté à la Tunisie pour 3,8 milliards d'euros, mais n'a vendu que pour 3,2 (milliards d'euros) et dépasser la simple aide financière à l’investissement direct. Il est vrai certes, qu’on compte deux fois plus d'entreprises françaises en Tunisie qu'au Maroc, et trois fois plus qu'en Algérie ce qui fait de la France le premier employeur étranger en Tunisie, selon la Mission économique française à Tunis. Il est vrai aussi le Chef de l’Etat français, contrairement au Medef qui l’a défendu en Tunisie et a même demandé l’aide pour en convaincre Nicolas Sarkozy, garde encore une position mitigée sur cette question des délocalisations qui pourrait être un booster de ces IDE françaises !"

Le Figaro quant à lui:

"La Tunisie est un cas d'école parmi les pays émergents. Dépourvue de ressources naturelles, elle a su soutenir son économie en promouvant l'enseignement et des politiques favorables aux milieux d'affaires. Selon un récent rapport de la Banque mondiale, la Tunisie serait ainsi le pays africain offrant les meilleures perspectives de développement.

L'Union européenne représente, et de loin, son premier partenaire­ commercial (80 % des exportations et près des deux tiers des importations tunisiennes). Pour des raisons historiques et linguistiques, la France occupe une place prépondérante. Elle caracole en tête des investisseurs étrangers et a été à l'origine en 2007 de plus du quart des emplois créés par des IDE (investissements directs étrangers). Selon Norbert de Guillebon, «50 à 80 entreprises françaises, des PME pour la plupart, s'installent chaque année en Tunisie». L'enjeu est crucial, car malgré une croissance soutenue de 6,3 % l'an dernier, le taux de chômage, estimé officiellement à 14 % de la population active (plus vraisemblablement 20 %), touche essentiellement les jeunes.

Très dépendante de l'extérieur, la Tunisie a dû s'engager ces dernières années dans une course à la compétitivité. Malgré un coût de production très bas, elle affronte la concurrence de la Chine et des nouveaux membres de l'UE. Menacés par une délocalisation dont ils ont longtemps profité, les chefs d'entreprise tunisiens ont réagi, assure Norbert de Guillebon, «en misant sur des secteurs à plus forte valeur ajoutée et sur une réactivité favorisée par sa proximité géographique avec l'Europe».

Là encore, la France a joué un rôle important. «La Tunisie, rappelle­ un diplomate, est le premier pays émergent avec lequel la France a signé des pôles de compétitivité­. C'est un type de partenariat assez prometteur.» L'objectif ? Des produits franco-tunisiens qui pourront se positionner avantageusement sur le marché mondial."

Classé au 9ème rang des réseaux mondiaux d’audit, de conseil et d’expertise comptable, Horwath International rassemble près de 130 cabinets et 450 bureaux dans 90 pays.

Il a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 2 527 M$ en 2007 grâce à 19.000 associés et collaborateurs.

Le réseau offre, à l’échelon local comme à l’échelon mondial, une gamme complète de services spécialisés dans les domaines de la certification des comptes, de la maîtrise des risques et, plus généralement, de l’accompagnement des entreprises (expertise comptable, fiscalité, consulting, finance d’entreprise, gestion des risques, systèmes d’information).

Horwath HTL is an organization of a group of member firms of Horwath International Association, a Swiss Verein (Horwath). Each member firm of Horwath is a separate and independent legal entity.

Il est particulièrement implanté en Asie et dans la zone pacifique. Son déploiement sur la France et les zones francophones d'Afrique du Nord démarre. En effet, l'un des derniers-nés d'Horwath Htl est Horwath HTL France, qui date de 2008 avec l'ouverture de près de 30 cabinets

La Banque africaine de développement (BAD) est une banque multinationale de développement créée en 1964. 53 pays africains en sont membres et elle est soutenue par 24 pays européens, sud et nord américains et asiatiques.

Le groupe de la Banque africaine de développement comprend aussi le Fond africain pour le développement, crée en 1972, et le Nigeria Trust Fund (NTF), créé par le Nigeria en 1976.

Évolution de 285% des échanges de la Tunisie avec les pays d’Afrique Sub Saharienne ;

Inaugurant les travaux de cette journée d’information, Youssef Néji, Président Directeur Général du Cepex, a déclaré que «  l’objectif de ce séminaire est de faire connaître les dispositifs forts importants de la Banque Africaine de Développement au profit des opérateurs tunisiens ». Pour Y. Néji « la rencontre avec la BAD vise à initier une collaboration étroite entre cette institution financière et le secteur privé tunisien, de nature à donner à celui-ci l’impulsion nécessaire pour mener à bien le rôle qui lui est dévolu, et la présence forte d’opérateurs économiques dénote du grand intérêt du secteur privé tunisien aux interventions de la BAD». Et le Pdg du Cepex d’affirmer que  «l’objectif de la Tunisie a toujours été d’ancrer le pays dans son environnement africain dans ses différentes composantes, une actions qui a permis à la valeur des échanges commerciaux entre la Tunisie et les pays de l’Afrique Sub saharienne  de passer de 10 5MDT en 1998 à 405 MDT en 2007, enregistrant ainsi une augmentation de 285%».

Lu sur African Manager du 21 avril 2008

"Une rencontre a été récemment consacrée, par le Cepex, à la culture biologique en Tunisie. A la surprise, même des journalistes présents, tout le monde constate, chiffres à l’appui, que ce genre de culture existait en Tunisie et avec des surfaces qui ne sont pas des moindre. L’évolution des superficies consacrées aux cultures biologiques par hectare, montre en effet que, même si elles n’évoluent pas au rythme grandissant de la demande des clients, notamment dans les pays européens, les superficies sont assez importantes. Avec presque 225 mille hectares, ce n’est pas peu pour un pays, plus connu pour l’huile d’olive qu’autre chose.

La Tunisie ne produit pas que de l’huile, mais de l’huile biologique aussi. Elle produit aussi des dattes et autres fruits et légumes biologiques. Les chiffres de cette production montrent une évolution notable. La production Bio est en effet passée de 9000 tonnes en 2002, à 120 mille tonnes quatre années seulement après. L’évolution la plus notable a été enregistrée dans la production des fruits et légumes qui sont passés de 1500 tonnes à plus de 65 mille tonnes.

La Tunisie produit et exporte. En millions de Dinars (MDT), ces exportations ont plus que triplé en cinq années et sont passées de 12 MDT à 57 MDT et se multiplient même par neuf en quantité, passant de 1000 à 9000 tonnes. La hausse la plus importante a été certainement enregistrée en matière d’huile d’olive biologique. Entre 2002 et 2007, les quantités exportées passent de 18 à plus de 6000 tonnes ou encore celles des dattes Bio, dont les exportations passent de 830 à presque 2300 tonnes.

Ces cultures sont en Tunisie, entourées d’une attention toute particulière. Un centre technique dédié à l’agriculture biologique, qui développe les techniques spécifiques à la production de la matière organique, à l’élevage des insectes utilisés dans la lutte biologique et aux équipements spécifiques à la transformation. Il participe aussi à l’homologation et à l’enregistrement des divers intrants Bio et la mise à jour de la liste de ces intrants autorisés. Il fournit aussi la formation adéquate. Cette production est donc certifiée. En amont, toute la filière agricole Bio, obéit à des cahiers de charges bien spécifiques.

Y a-t-il moyen de faire mieux ? Avec une valeur de 40 milliards d’euros, le marché mondial existe bien et il était en hausse de 43 % entre 2005 et 2006. Jusqu’ici les investissements dans ce type d’agriculture évolue lentement. Il était de 11,3 MDT en 2007, contre 2,5 MDT en 2001. Il se fait à plus de 45 % dans les plantes médicinales et les plantes aromatiques. Les légumes ne représentaient que 1 % et les huiles d’olives Bio occupaient la seconde place avec 35 % des investissements. Avec 43 % des investissements, la région de Kairouan (Centre de la Tunisie), semble être la région de prédilection, suivie de Tozeur dans le Sud Tunisien (16 % des investissements) et de Mahdia (Côte Est de la Tunisie) avec 14 % de ces investissements. La Tunisie a pourtant toute une politique d’incitation, financière même, pour ce genre d’investissement."

Législation TUNISIE - agriculture biologique

Un chercheur tunisien va industrialiser une nouvelle technique de micro irrigation

Lu sur AgroLine 

Le chercheur spécialisé en géophysique, se propose d’industrialiser et de commercialiser sa propre invention avec la perspective d’optimiser la gestion des ressources en eau. Le diffuseur enterré dont l’auteur est titulaire du brevet, est un système d’irrigation économique. Il consiste à mettre en place une tuyauterie souterraine, voire d’un réseau de diffuseurs en plastique enfouis à 70 cm de profondeur.

Ce procédé qui s’apparente à la technique de la goutte à goutte, permet une gestion optimale de l’eau d’irrigation et en dissuade l’évaporation. Ce système peut-être connecté au réseau de distribution de l’eau ou autres plans d’eau (lacs collinaires, barrages). Il est destiné à l’irrigation des cultures maraîchères, des plantes ornementales et de l’arboriculture fruitière.

Sur les 10 prochaines années, les petites entreprises constituent un moteur très puissant de création d’emplois dans les pays riverains de la Méditerranée. Ce qui nécessite des actionnaires stables sur le long terme, très actifs, et avec des réseaux internationaux. L’industrie du capital-investissement est mature et devient un accélérateur de croissance.

C’est en Tunisie, dans un cadre d’exception sur les côtes de Carthage, que professionnels du Capital Investissement, investisseurs institutionnels, chefs d’entreprises, dirigeants du monde économique et financier et responsables politiques, se retrouveront les 24 et 25 avril 2008 pour partager leurs expériences et soutenir la dynamique de l’investissement en capital dans la région Euromed, et spécialement sur la rive sud de la Méditerranée. La Tunisie, du fait de l’expérience et des performances de ses professionnels du Capital Investissement au cours des dix dernières années, se positionne comme l’un des pionniers de cette activité au Maghreb. « Euromed Capital Forum » se réjouit du soutien qu’apportent les autorités et la communauté des affaires tunisiennes à cette première édition hors d’Europe de son Forum.

Ce Forum poursuivra plusieurs objectifs : rapprocher les différents acteurs du Capital Investissement et partager leurs expériences ; créer des passerelles professionnelles dans l’ensemble du Bassin Euro-Méditerranéen ; favoriser la croissance des entreprises du secteur privé et la création d’emplois en contribuant au développement du Capital Investissement dans la région Euromed ; accompagner le programme de privatisation des entreprises publiques, et participer ainsi au développement des marchés financiers des pays concernés.

Parmi les principaux partenaires : la Banque Européenne d’Investissement/Femip, Deutsche Bank, Siparex, le Groupe Tuninvest, Natixis Private Equity, NTEC (Koweït), BMCE/Capital Invest, Les Echos-Capital Finance, le Réseau ANIMA et l’Ecole de Management Euromed Marseille, Lyon Place Financière, le Medef International et l’Institut du Monde Arabe. Le Forum bénéficiera en Tunisie du sponsoring et du support logistique du « Forum de l’Economiste » représenté par Hedi Mechri, directeur de la publication « L’Economiste Maghrébin ».

 Notons la Présence de SIPAREX

 POUR VOTRE INFORMATION:

Qu'est-ce que le Private Equity (Capital Investissement) ?
Source : "Capital Risque mode d'emploi" - Edition d'Organisation - octobre 2000

• Un financement en vrais fonds propres, ceux qui supportent les risques de l'entreprise
• Des concours financiers sans garanties, ni de la part du chef d'entreprise, ni de l'entreprise elle-même.
• Sous forme de prise de participation au capital ou sous une forme donnant accès immédiat ou à terme au capital de l'entreprise.
• Des participations le plus souvent minoritaires ou aussi majoritaires dans certains types de montages, qui laissent le dirigeant libre de sa gestion, dans le cadre d'une stratégie validée et approuvée par ses actionnaires financiers.
• Pour une durée limitée, trois, cinq, sept ans, quelques fois plus, cette durée étant celle nécessaire à la réussite du projet financé.
• Des interventions permettant la réalisation de projets ambitieux en terme de croissance et de rentabilité.
• Un financement original car en plus des fonds les capitaux investisseurs apportent leurs conseils en management, en stratégie de développement, en financements... c'est un véritable partenariat...
• ...qui aboutit à la cession des titres détenus par les financiers avec l'accord du chef d'entreprise, cession dégageant les plus-values qui rémunèrent le risque pris.

Lu ce jour sur Tunisia IT

"Le pôle Elgazala des Technologies de la Communication organise, sous l'égide du Ministère des Technologies de la Communication, les 3èmes rencontres Méditerranéennes d'Affaires TIC et Multimédia les 23 et 24 Avril 2008.

Ces rencontres sont organisées en collaboration avec Marseille Innovation, structure associative privée, issue de la Direction des Relations Industrielles de l'Institut Méditerranéen de Technologie (IMT) ayant pour vocation l’aide à la création d'entreprises technologiques, le développement d'entreprises et l'ingénierie des réseaux et de l'information .

Ces rendez-vous d'affaires visent à présenter les nouveaux usages en matière des Technologies de l'Information, de confronter l'offre et la demande et de valoriser le savoir faire des participants dans le but de créer des opportunités de partenariats.

La manifestation comprendra des conférences scientifiques et des ateliers autour de la thématique principale « Alliances stratégiques : une autre voie vers la croissance » et une exposition des professionnels tunisiens et français.

Mercredi le 23 avril

08h30 - 09h00 Accueil et inscription des participants
09h00 - 09h10 Allocution de bienvenue, Mme. Aîcha ENNAIFAR, Directrice Générale du Pôle Elgazala des Technologies de la Communication
09h10 - 09h20 Allocution de Mr Faouzi ZAGHBIB
09h20 - 09h30 Allocution de Mr. Christian REY, DG Marseille Innovation
09h30 - 09h45 Allocution officielle d’ouverture, Mr. EL Hadj GLEY, Ministre des Technologies de la Communication
10h00 - 11h00 Visite officielle de l’exposition
10h00 - 11h00 Pause café
11h00 - 11h30 Session plénière
Mr.Ridha GOUIA, professeur à la faculté des sciences économiques de Tunis.

13h00 Déjeuner

15h00 - 17h00 Panel 1 : Alliances stratégiques : enjeux et perspectives pour les TIC

On va présenter les nouveaux défis pour les entreprises tunisiennes dans un contexte économique global : Lorsque deux ou plusieurs entreprises nouent une alliance, elles cherchent avant tout à réaliser un gain d’ordre qualitatif tel que l’amélioration de leur système de gestion ou leur capacité commerciale ou leur savoir-faire technologique. Elles peuvent rechercher également à réaliser un gain d’ordre quantitatif direct tel que faciliter la pénétration commerciale dans une nouvelle zone géographique, assurer un niveau supérieur de qualité ou augmenter la rentabilité économique des produits. Par conséquent chaque entreprise partenaire doit trouver son compte dans ce type de relation que d'être en concurrence ou de fusionner.

Pour étudier les possibilités d'alliances entre deux ou plusieurs entreprises, il faut analyser :
- Les objectifs stratégiques recherchés par chacune des entreprises
- L'apport de l'entreprise à l'alliance
- Les risques potentiels pour chaque entreprise.

Panélistes : Sami REZGUI, Maître de Conférences- Université de Sousse
"Les alliances industrielles2: fondements théoriques et constats
empiriques"
Salah HANNACHI,
Aîcha ENNAIFAR, DG Pôle Elgazala des Technologies
de la Communication,Tunis
Maurizio MONTAGNA, Alliance Executive Sun
Microsystems Corporate Market Development
"Le programme Alliance the Sun Microsystems"
Taoufik CHAABANE, Ingénieur & Executive MBA, Expert ONUDI, Accompagnateur de consortiums

Jeudi le 24 avril

09h00 - 11h00 Panel 2 : Alliance et business intelligence : Rôle de l’Information pour booster les partenariats et les alliances

Dans un monde qui bouge à une vitesse grandissante, le Business Intelligence prend chaque jour une importance stratégique au sein des entreprises. En effet, selon diverses études de marché, les informations décisionnelles comptent de plus en plus parmi les priorités des décideurs, surtout quand il s’agit des mouvements des concurrents, des clients ou des fournisseurs.

Suite aux phénomènes de regroupement et de concentration des groupes d’entreprises à l’échelle du globe, l’information est devenue capitale pour bien choisir son allié au moment propice en devançant ses concurrents afin de pouvoir prendre davantage de l’espace sur son marché.

Parallèlement, l’alliance stratégique pourra faire l’objet de fusion de systèmes de business intelligence pour élargir davantage le champ de surveillance des alliés et leur permettre de mieux se positionner par rapport à leurs concurrents.

Lors de ce panel, nous allons débattre ce sujet pour mettre en valeur le rôle de l’Information pour booster les partenariats et les alliances

Panélistes : Hosny MAHJOUB, expert en veille technologique
Vincent BOISARD, Pôle SCS
Carine SCHLEWITZ, Dir Technopôle de Château Gombert,
Marseille
Nizar YAICHE, Tunisie Telecom

11h00 - 11h15 Pause café

11h15 - 13h00 Panel 3 : Alliance stratégique et redéploiement de l’entreprise

Dans l'environnement concurrentiel actuel, les dirigeants n'ont d'autre choix que de remodeler en permanence leur entreprise par l'acquisition de nouvelles connaissances auprès de sources externes ou internes. Le principal mode de changement est désormais l'alliance interentreprises qui présente plusieurs points forts :

* Permettre à une entreprise de partager les coûts de développement et autres
* Accéder aux ressources de ses partenaires à court et à long terme,
* Création des mécanismes de protection plus efficaces
* Création d'un engagement fort et irréversible.

Panélistes : Mondher KHANFIR, Exécutive Manager de MKC Tunisie
Hachemi ALAYA
Christian REY, DG Marseille innovation
Ridha GUALOUZ, DG CIFODE’COM
Khaled MEHIRI, Coordinateur du consortium GET-IT

13h00 Déjeuner

Contact
Nejib ABIDA, Directeur de la Communication et de la Coopération Internationale
Pôle Elgazala des technologies de la Communication
Tél : 71 856 600 P:1009"

FORUM ATUGE 2008 : Le Carrefour de l’Excellence

Etudiants des plus Grandes Ecoles Françaises à la recherche de stage ou de premier emploi, jeunes cadres actifs désireux de faire profiter de votre expérience les entreprises des deux rives de la Méditerranée, cadres confirmés à la recherche de nouvelles opportunités de carrière...cet évènement est fait pour vous!

Le forum ATUGE est l'occasion de faire rencontrer les compétences Tunisiennes expatriées en France et les entreprises de l'espace France-Maghreb. Autour du thème : Le networking, moteur des stratégies gagnantes, le Forum ATUGE 2008 vous propose cette année, avec la participation de plus de 35 entreprises tunisiennes et internationales:

- Un espace de simulations d'entretiens

- Un espace B2B

- Un espace d'échange et de débats entre les visiteurs, les entreprises participantes, les partenaires institutionnels, associatifs et médias

Inscrivez-vous dès maintenant et déposez votre CV sur : http://www.atuge.org et n'oubliez pas de transmettre l'information à votre entourage et vos amis!

Vous pouvez cons ulter le programme prévisionnel en cliquant ici

Les entreprises participantes sont:

Parrain:Tunisie Telecom
Partenaires Gold: BIAT, Tunisiana, Swicorp, Groupe UFI, Manpower, Vermeg, Divona Telecom, HR Access, Talan
Partenaires: Michael Page, Studi, Ernst&Young, Business&Decision
Bienvenue Duo: SPDB, Telnet, Altime
Bienvenue Paris: GEC, IBM, Discovery Informat ique, UTB, ST Microelectronics, Air Liquide, Ericsson, Decade, Altran, Scet Tunisie
Bienvenue Tunis: Valéo, Amen Bank, Faurecia, Shell, Meublatex, Pirerion Tunisia, Sigma Conseil, GL Trade, Banque de l'Habitat

Le tourisme balnéaire représente 90% des recettes en devises en Tunisie. force est de constater qu'il est donc dominant dans le paysage touristique. Les régions côtières auraient la part belle dans l’aménagement des futures zones touristiques, programmées au cours du 11ème pan de développement. Sur un total de 135 MD, réservés à l’aménagement de six nouvelles zones, 94,2 MD seront entièrement consacrés au tourisme balnéaire. Quant au tourisme thermal, il bénéficiera de 32,6 MD, contre 6,4 MD pour le tourisme écologique et uniquement, 1,5 MD pour le produit saharien.

Au programme, six nouvelles zones seront aménagées offrant une capacité globale de 73.000 lits supplémentaires.

D'après les prévisions de l'OMT (organisation mondiale du tourisme) le tourisme balnéaire constituera 80% de la demande mondiale du tourisme, à l’horizon 2016, ce qui explique le renforcement de zone touristiques balnéaires en Tunisie, qui dispose d'un potentiel de 1300 Km de côtes.

Il est donc question d'aménager, rien que pour les projets publlics

1. une nouvelle zone touristique à Kerkennah (« Foul Enkhal »). Etendue sur une superficie de 90 hectares, la zone prévoit entre autres, 4 unités de résidence, d’une capacité de 3.000 lits et 4 unités de loisirs. Une zone qui sera dédiée exclusivement au tourisme écologique.
   
2. une nouvelle station touristique dans le gouvernorat de Madhia, à El Ghedhabna. Celle-ci s’étendra sur une superficie de 930 hectares et offrira une capacité de 27.000 lits. La station sera composée d’unités hôtelières, d’un terrain de golf et d’un port de plaisance.
3. sur l’Ile de Djerba (Lella Hadhria, sur 229 hectares), notamment, avec une capacité de 6500 lits, avec en prime un nouveau parcours de golf, l’aménagement du lac ainsi que d’un port de plaisance.
4. la zone touristique de « Salloum », dans les environs de Bouficha dans la région de Sousse. Celle-ci offrirait une capacité de 25.000 lits
5. nouvelle station touristique d’une capacité de 1550 lits, dans le gouverneront de Tataouine, et qui s’étendra sur une superficie de 29 hectares.
6. La zone touristique de Tunis:

•  Cap Gammarth sera le prolongement de la zone touristique de Tunis-Nord, entre mer et forêt.Le programme comprend : une marina avec des équipements sportifs, un ensemble delogements semi-collectifs ; quatre hôtels de haut standing, un centre de loisirs : fitness, bowling, salles de cinéma, restaurants, commerces, vestiaires, douches ; un parc naturel de 140 hectares avec plans d’eau, un parc zoologique, un club hippique, un amphithéâtre…
• La zone de Korbous: aménagement d’une nouvelle station, baptisée « Grand Korbous », d’une capacité de 6000 lits. Une zone destinée au tourisme thermal et de santé

Il ne faut pas oublier de rappeler que les opérateurs privés notamment originaire du Golfe sont sur plusieurs projets:

à Hergla, EMAAR, holding de Dubaï, devrait réaliser à Hergla un mégaprojet touristique. « Al Qoussour » (les palais), qui s'étendrait sur 442 hectares dans la région côtière de Hegla. Les projections étaient en 2006 de  4000 résidences, 6 hôtels de luxe, des centres de loisirs, 1 yacht club, 1 cité lacustre et 1 terrain de golf 18 trous (par 72). Une marina de 400 points de mouillage serait en mesure  accueillir les yachts de croisière, ce mégaprojet conçu pour satisfaire le style de vie d'une clientèle fortunée.

SANS OUBLIER: 

 ''Bled al Ward'' ou ''Pays des roses'', par le groupe ''Al Maabar International Investments Compagny'' à l'Ariana et aux Berges du Lac, SAMA DUBAI et sa ville futuriste, Century City

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